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首页今日秦淮街道之窗

精细划分,包干到人,他们把城市治理网格化落到了实处!!!
更新时间:2019-04-01 10:26 信息来源:秦淮发布 点击次数:加载中...... 字体:[ ]

如何将网格中的责任
切实落到实处,发挥实效?

洪武路街道对此做了新的尝试。街道以“打造最干净城区”为目标,自去年10月份以来,精细划分辖区网格“责任田”,实行“包干到人”责任制,并制定实施一系列严谨可行的管理制度,重责任、重奖惩,有效激发城管人员的工作积极性和责任意识,辖区环境面貌大为改观。该街道也从全区城市治理考核历史排名倒数第一的位次成功“翻盘”,已连续两个月在全区12个街道中排名第二。

家住洪武路街道申家巷社区的赵先生说:

现在无论是环境面貌还是城管人员的精气神都和过去大不一样。

重责任
划分精细化网格“包干到人

洪武路街道位处南京老城秦淮区,是主城范围内面积最大的一个街道,下辖10个社区239个居民小区院楼,其中无物管小区68个,共有9条主次干道44条街巷由于老旧建筑多,基础设施薄弱,洪武路街道的环境面貌提升一直是城市治理的“老大难”。

        “根据全市城市治理考核要求,环境问题工单一旦收到就要立刻整改并反馈,但现实状况是,当城管人员整改好一处问题并要守住成果时,就不再去顾及别处的环境问题,也就常常出现‘捡了芝麻,丢了西瓜’的尴尬局面,使环境面貌终究得不到整体改观。”洪武路街道相关负责人说。

于是,激发调动辖区城管人员的工作积极性和集体荣誉感,成为洪武路街道抓落实的一根主线,并通过对城管执法队员、协管员、社区“三支队伍”的有效管理,切实将责任落到了实处。

“唯有实行‘大包干’,将具体路段‘包干到人’,责任明确才能调动大家的积极性。”该负责人说,街道将辖区划分为四大片区,由城管执法队员担任片长,带领协管人员一起执法,同时划分精细化网格“责任田”,把责任包干到人,整个街道9条主次干道和44条街巷全部定岗定人,80名协管员全部定岗到具体的每条路上,所管辖道路的所有城市治理问题都和个人绩效挂钩;社区则负责维护无物管老旧小区的环境面貌。如此一来,从根本上解决了“责任不清、任务不明”的难题。

重奖惩
奖优罚劣避免吃“大锅饭”

在人员责任划分明确后,洪武路街道制定了一系列制度来保落实,改变了过去大多依靠“人治”的老办法,让制度去管人、管做事。

首先是提升队伍“精气神”的“三大纪律、六要注意”,对城管人员的工作职责、队伍形象、劳动纪律、廉洁奉公做了详细要求;其次是通过七项制度,即协管员轮岗制度、执法标兵评选制度、干部中队带队制度、宣传汇报制度、工作例会制度、协管员加班制度、社区城市治理考核制度,明确城市治理的工作方法和职责。

为防止“干多干少一个样”,避免吃“大锅饭”,该街道又推出“洪武路最干净城区考核奖惩办法”,奖优罚劣、争先创优。根据城市管理的特点,针对城管人员的着装、考勤、定岗、新违建管控、大市容管理、工单考核、热线办理考核、工作纪律、督办问责、水务管理及垃圾分类、年度测评、优秀工单等13个城市治理项目,设置专项经费,实施考核奖惩。干得好的城管协管员每月最高奖金可拿到1300元。

重反馈
周通报月评选激发干事热情

“城市治理工作做得好不好只有及时反馈到个人,才能促使省身自律,将接下来的工作做得更好。”该街道相关负责人说。

为在最快的时间内,将工作情况反馈到个人,洪武路街道实行周通报制度,每周一通报上周的所有城市治理情况,并和每个人责任、经济挂钩。再通过月红黑榜制度,评选先进、通报后进,提升城管人员的集体荣誉感和责任意识。具体是每月按照街道在市、区的考核排名情况,评选红榜,即执法标兵和洪武之星,以及黑榜,即后进的责任人和处罚措施,并在街道范围内多种形式通报。

负责致和片区的协管员李红琴,在洪武路街道工作了近十年,她说,实行“包干到人”以来工作强度变大了,压力也大了,但大家的积极性和自觉性都被充分调动了起来。每天一上班,大家都会自觉地把自己“责任田”内的共享单车摆放齐整,环境问题及时处理,并且因为考核制度严明,大家对着装、考勤也倍加重视,衣容衣貌更加整齐,个个干劲十足。

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